Chương 32. Gan to bằng trời 1

Tống Duy Dương lắc đầu nói: "Đây không chỉ là vấn đề chất lượng công nhân hay thể chế doanh nghiệp nhà nước, ngay cả khi áp dụng mô hình quản lý của Nhật Bản ở Mỹ cũng không khả thi."

Trương Hồng Ba ngạc nhiên nói: "Nhưng rất nhiều công ty Âu Mỹ đều đang học tập mô hình quản lý doanh nghiệp của Nhật Bản mà."

"Đúng là như vậy, nhưng trong quá trình áp dụng thực tế, các công ty Âu Mỹ đã phát hiện ra rất nhiều vấn đề của mô hình quản lý Nhật Bản. Các doanh nghiệp Âu Mỹ hoàn toàn áp dụng mô hình của Nhật Bản để quản lý, thì chỉ có con đường chết." Tống Duy Dương cười nói.

"Mô hình quản lý của Nhật Bản có vấn đề?" Trương Hồng Ba kinh ngạc nói.

"Ở Nhật Bản thì không có vấn đề, nhưng ở các quốc gia khác thì có vấn đề." Tống Duy Dương nói.

Trương Hồng Ba lập tức hạ thấp tư thế: "Xin chỉ giáo!"

Tống Duy Dương giải thích: "Lấy Toyota làm ví dụ, cho dù là JIT hay TPS, hai hệ thống này đều dựa trên đặc điểm của các doanh nghiệp Nhật Bản. Ví dụ như cơ cấu ngành công nghiệp vệ tinh, ví dụ như tính ổn định cao của nhân viên, những điều kiện này khác với Âu Mỹ, hoàn toàn sao chép chắc chắn sẽ gặp phải vấn đề thủy thổ bất phục."

Trương Hồng Ba nói: "Điểm này đối với các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc, vấn đề cũng không lớn."

"Vì vậy, việc các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc áp dụng mô hình Kanban của Toyota là một lựa chọn tốt. Nhưng ở đây lại có một vấn đề, đó là tính khả thi của hệ thống quản lý, giáo sư Trương chắc hiểu rõ." Tống Duy Dương cười nói.

Trương Hồng Ba thở dài nói: "Haiz, chung quy vẫn là vấn đề thể chế."

Tống Duy Dương lại nói: "Còn đối với các doanh nghiệp tư nhân của Trung Quốc, thì tuyệt đối không thể sao chép mô hình Kanban. Lý do tôi đã nói rồi, tính ổn định cao của nhân viên rất khó giải quyết. Hơn nữa, quy mô các doanh nghiệp tư nhân của Trung Quốc hiện nay còn nhỏ, cũng không phù hợp với mô hình quản lý của các doanh nghiệp lớn này. Vì vậy, tôi đã tiếp thu và cải tiến một số đặc điểm của hệ thống TPS của Toyota, đồng thời kết hợp với các mô hình quản lý khác phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ, để tạo ra hệ thống đó cho giám đốc Viên."

"Có thể nói chi tiết hơn được không? Tôi chỉ xem qua đề cương." Trương Hồng Ba nói.

Cuộc thảo luận của hai người ngày càng đi sâu vào chi tiết cụ thể, đủ loại thuật ngữ chuyên môn xuất hiện, thỉnh thoảng còn đưa ra một công thức tính toán, khiến tất cả mọi người trong văn phòng nghe mà như rơi vào sương mù.

Mặc dù không hiểu lắm, nhưng các ông chủ của những công ty khác đều tụ tập lại. Họ là những người tiên phong trong lĩnh vực khởi nghiệp ở Trung Quốc, rất nhiều người đã bỏ việc nhà nước để ra ngoài làm ăn, khao khát bất kỳ tư tưởng và lý thuyết tiên tiến nào có thể giúp ích. Họ vểnh tai, tập trung cao độ, dùng ánh mắt sùng bái nhìn Tống Duy Dương, sợ bỏ sót bất kỳ một từ nào.

Cao Du cũng không hiểu, cô nhanh chóng ghi chép lại, dù sao cứ ghi lại tất cả đã.

Còn Trịnh Học Hồng và Trần Đào, họ nhìn Tống Duy Dương đang thao thao bất tuyệt, đã không còn phân biệt được đâu là mơ đâu là thật, thậm chí bắt đầu hoài nghi thân phận của mình - chẳng lẽ chúng ta không phải kẻ lừa đảo, mà thật sự là nhân viên của Hiệp hội Thúc đẩy Phát triển Doanh nghiệp Tư nhân Trung Quốc?

Tôi là ai? Tôi đang ở đâu? Tôi phải làm gì?

Trương Hồng Ba kinh ngạc phát hiện, chàng trai trẻ trước mắt còn xuất sắc hơn ông tưởng tượng. Chủ đề thảo luận của họ dần dần mở rộng từ quản lý doanh nghiệp sang các khía cạnh khác, hơn nữa còn nói chuyện rất táo bạo, nếu dùng cách nói của hai mươi năm sau thì chính là có nguy cơ 404.

"Tiến sĩ Mã, anh nghĩ sao về việc Hoàng công tử trắng trợn mua lại các doanh nghiệp nhà nước? Liệu ông ta có thể mang đến kinh nghiệm tiên tiến của nước ngoài, giúp những doanh nghiệp nhà nước này thoát khỏi khó khăn không?" Trương Hồng Ba hỏi.

Hoàng công tử là con trai thứ hai của người đứng đầu tập đoàn tài chính lớn thứ hai của Indonesia, từ nhỏ đã được gửi đến đại lục học tập, thậm chí còn từng là Hồng vệ binh, còn tham gia lao động ở nông thôn.

Bắt đầu từ năm ngoái, Hoàng công tử đột nhiên xuất hiện với hình tượng người cứu thế, mua lại hàng trăm doanh nghiệp nhà nước trong một hơi.

Truyền thông cả nước xôn xao, cho dù là cán bộ hay công nhân, đều đặt nhiều hy vọng vào Hoàng công tử, mong ông ta có thể vực dậy những doanh nghiệp thua lỗ này.

Vì vậy, ngày càng nhiều chính quyền địa phương chủ động liên hệ với Hoàng công tử. Có nơi vì muốn bán doanh nghiệp thua lỗ, vậy mà lại bán kèm cả doanh nghiệp nhà nước làm ăn tốt; có nơi thanh lý toàn bộ doanh nghiệp nhà nước, bán sạch sẽ, thậm chí vì thế mà bãi bỏ Cục Công nghiệp nhẹ và Cục Thương mại, các giám đốc nhà máy chỉ chịu trách nhiệm trước một mình Hoàng công tử.

Đúng là chết đuối vớ được cọng rơm!

Kể từ khi cải cách mở cửa, các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc đã gặp rất nhiều khó khăn, trở thành gánh nặng tài chính của các cấp chính quyền. Trung ương và địa phương đã thử đủ mọi cách, đưa ra đủ loại hình mẫu điển hình, áp dụng đủ loại mô hình, nhưng vẫn không mấy hiệu quả - mò mẫm tìm đường quả thật không phải là nói suông.

Sự xuất hiện của Hoàng công tử khiến cụm từ "kinh doanh tư bản" trở nên nổi tiếng khắp cả nước, mọi người coi đó như liều thuốc tiên để cứu vớt các doanh nghiệp nhà nước.

Bây giờ trên báo chí cứ cách vài ngày lại đưa tin Hoàng công tử lại mua thêm bao nhiêu doanh nghiệp nhà nước ở đâu đó, Tống Duy Dương muốn không biết người này cũng khó.

"Tôi không xem trọng ông ta." Tống Duy Dương nói.

"Tại sao?" Trương Hồng Ba hỏi.

Tống Duy Dương giải thích: "Thân phận của Hoàng công tử này là nhà tư bản tài chính, chứ không phải doanh nhân, ông ta chưa từng tự mình quản lý bất kỳ doanh nghiệp nào. Ông ta chỉ có tiền thôi, nhưng tiền của ông ta có thể nhiều hơn chính phủ Trung Quốc sao? Ngay cả trung ương cũng bó tay với tình trạng khó khăn của các doanh nghiệp nhà nước, thì ông ta làm sao làm được?"